陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”
陕西府谷:行政审批“全链发力” 项目齿轮“精准咬合”中国发展网讯 如何让(ràng)项目审批从“多头跑、多次跑”变为“一次办(bàn)、快速办”?陕西省榆林市(yúlínshì)府谷县行政审批服务局以企业和(hé)群众需求为导向,持续探索快审快批的新思路、新路径,在审批环节做减法,在链条(liàntiáo)服务做加法,在主动对接做乘法,全力打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更贴心(tiēxīn)
深化无差别“一窗受理(shòulǐ)、集成服务(fúwù)”,工程建设项目审批(shěnpī)综合窗口专项负责项目审前咨询、跟踪指导、统筹(tǒngchóu)帮办等工作。常态化梳理审批事项(shìxiàng),按照行政许可事项清单全面清理规范投资审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确起止时点、计时规则,严控(yánkòng)事项审批用时。优化审批服务,开展(kāizhǎn)工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效(zēngxiào)更快捷
围绕项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径,从源头(yuántóu)协助厘清(líqīng)重点项目建设审批(shěnpī)路径,强化关键节点的无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务;探索试行《府谷县建筑工程施工许可证分阶段办理实施方案》,基坑和主体部分分阶段审批,精简(jīngjiǎn)各阶段受理条件、申报材料,破解开工(kāigōng)(kāigōng)难题。成立“重点项目专班”,推行集成联合办理,按照“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单、审批时限(shíxiàn)等,项目在(zài)开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行并联审批。
一“库(kù)”跟踪,靠前对接更高效
根据“省市(shěngshì)县重点项目(zhòngdiǎnxiàngmù)数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对(duì)一专职“项目代理人”,对企业从项目立项、审批到开工前的所有事项全程跟踪服务(fúwù),2024年上半年累计服务重点企业36家;对于涉及多部门或跨层级的疑难复杂类问题,组织(zǔzhī)召集各部门专业人员,专题讨论研究解决(jiějué)思路方法。截至2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等(děng)特色服务机制,常态化入园进企、下沉一线,为重点项目高效推进(tuījìn)疏通堵点、创优条件。
一“车”建档(jiàndàng),个性定制更精准
以(yǐ)“项目审批直通车”和“项目代理人”为抓手,以“项目审批综合窗”为阵地(zhèndì),通过“车+窗+人”进一步提升(tíshēng)服务效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目(jiànshèxiàngmù)提供专业高效的审批服务。建立重大项目审批服务台(fúwùtái)账,做到一个项目一份档案,对项目的全流程进行跟踪记录。根据需要组织(zǔzhī)召开“项目审批直通车”汇报会,将重大项目进展情况、存在问题会商解决。(贺艳飞、苏瑞(sūruì)、张娜)
中国发展网讯 如何让(ràng)项目审批从“多头跑、多次跑”变为“一次办(bàn)、快速办”?陕西省榆林市(yúlínshì)府谷县行政审批服务局以企业和(hé)群众需求为导向,持续探索快审快批的新思路、新路径,在审批环节做减法,在链条(liàntiáo)服务做加法,在主动对接做乘法,全力打造审批更简、效率更高、服务更优的营商环境。
一“窗”多办,集成服务更贴心(tiēxīn)
深化无差别“一窗受理(shòulǐ)、集成服务(fúwù)”,工程建设项目审批(shěnpī)综合窗口专项负责项目审前咨询、跟踪指导、统筹(tǒngchóu)帮办等工作。常态化梳理审批事项(shìxiàng),按照行政许可事项清单全面清理规范投资审批事项,细化新办、延续、变更子项7项。规范审批办理用时,持续压缩审批时限,利用工程建设项目审批系统线上受理,明确起止时点、计时规则,严控(yánkòng)事项审批用时。优化审批服务,开展(kāizhǎn)工程建设项目审批窗口业务人员培训。
“链”上寻“堵”,提质增效(zēngxiào)更快捷
围绕项目实施全过程,实行全链条统筹报批路径,从源头(yuántóu)协助厘清(líqīng)重点项目建设审批(shěnpī)路径,强化关键节点的无缝衔接,以专业化团队、规范化流程提供定制化服务;探索试行《府谷县建筑工程施工许可证分阶段办理实施方案》,基坑和主体部分分阶段审批,精简(jīngjiǎn)各阶段受理条件、申报材料,破解开工(kāigōng)(kāigōng)难题。成立“重点项目专班”,推行集成联合办理,按照“红蓝章”实施范围、工程建设项目审批事项清单、审批时限(shíxiàn)等,项目在(zài)开工前的审批手续在“蓝章”转为“红章”时进行并联审批。
一“库(kù)”跟踪,靠前对接更高效
根据“省市(shěngshì)县重点项目(zhòngdiǎnxiàngmù)数据库”,开通“项目审批直通车”,全程跟踪项目进展情况,为重点项目配备一对(duì)一专职“项目代理人”,对企业从项目立项、审批到开工前的所有事项全程跟踪服务(fúwù),2024年上半年累计服务重点企业36家;对于涉及多部门或跨层级的疑难复杂类问题,组织(zǔzhī)召集各部门专业人员,专题讨论研究解决(jiějué)思路方法。截至2025年6月20日,累计召开各类协调会10余次;推行“政策咨询会”“企业大走访”等(děng)特色服务机制,常态化入园进企、下沉一线,为重点项目高效推进(tuījìn)疏通堵点、创优条件。
一“车”建档(jiàndàng),个性定制更精准
以(yǐ)“项目审批直通车”和“项目代理人”为抓手,以“项目审批综合窗”为阵地(zhèndì),通过“车+窗+人”进一步提升(tíshēng)服务效能,延伸服务触角,把审批服务送到生产一线和施工现场,为重大建设项目(jiànshèxiàngmù)提供专业高效的审批服务。建立重大项目审批服务台(fúwùtái)账,做到一个项目一份档案,对项目的全流程进行跟踪记录。根据需要组织(zǔzhī)召开“项目审批直通车”汇报会,将重大项目进展情况、存在问题会商解决。(贺艳飞、苏瑞(sūruì)、张娜)




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